本文摘要:房地产工程部职责(1)工程部职责:1。

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房地产工程部职责(1)工程部职责:1。对R&D中心、开发部和销售部进行项目前期运作。2.工程部全面负责管理项目开始前的规划和审查。

3、负责管理工程项目和监理单位的招投标工作。4.协商承包商、监理、设计和相关单位之间的关系。5.负责承包商、监理和设计单位的管理。

6.负责项目建设过程中质量、工程进度、现场、投资的控制和管理。7、负责项目竣工验收和移交工作的管理。

8.管理项目管理过程中的文件和资料。(2)工程部经理的工作职责:1。负责管理工程部的日常管理。

2.R&D中心、开发部、销售部等部门应进行项目的前期运作,并明确提出合理化建议。3、负责组织项目招标工作的管理。

(1)对承包商和监理单位进行现场调查和评价。(2)组织编制投标文件,自由选择投标单位或开始招标。(3)组织招标单位进行现场调查和答疑。

(4)组织评标和投标工作,确定中标人。(5)参与合同谈判和合同签订。4.负责管理项目管理。

(1)负责项目的人事管理。还包括人员调配、考核、奖惩等管理。

(2)项目目标管理:对项目总体目标下达具体命令,分解目标,落实责任,监督、检查和调整目标完成情况。(3)审查、监督、检查项目建设计划、建设进度、质量、现场管理和投资控制。

(4)对施工过程中经常出现的根本性问题进行决策和处置。(5)负责管理和审核施工材料的配置,评估材料供应商。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证和评审。

(7)审查《施工的组织设计/方案》基本技术措施和经济方案的可行性审查意见。(8)审核项目中经常出现的不符合项的处置方案,并确认结果。(9)组织竣工验收和移交。

(10)监督检查工程和项目文件的管理。(11)负责管理各项目间的资源配置,与参与项目管理的各部门、各单位进行平衡沟通。

5、负责工程监理的管理。(1)审查监理公司提交的《项目监理规划》。

(2)根据监理合同,对监理单位的工作进行监督、检查和评估。(3)及时解决监理单位明确提出的项目实施和项目管理过程中最重要的问题。

与相关单位协商其关系。(4)负责管理监督费用的控制和核保。6.负责管理并与设计单位协商。(1)参与设计单位的自由选择。

(2)参与设计方案的自由选择。(3)组织工程技术人员进行图纸初审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,并协商解决图纸会审中明确提出的常见问题和技术问题。(5)协商设计单位与相关单位的关系。(6)审查和控制施工各方明确提出的变更。

(7)控制设计成本。7.负责管理整个施工过程中所有参与单位的谈判。

(3)项目经理的工作职责1。响应工程经理的要求,准备项目前期运作和投标工作。2.负责管理项目的整体运行和管理。

(1)负责项目开工计划阶段《项目动工监督管理计划》的编制管理,并报工程经理批准。(2)负责管理每月《工程施工管理因应拒绝》的收款
(7)对《施工监理规划》中新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能引起工期和费用变化的因素,应结合监理单位的审查意见进行审查。(8)对《施工的组织设计/方案》的实施缺乏监督检查。

(9)审查施工组织设计的调整和修改。(10)对施工方案进行验证和检查。(11)组织搭建临时设施。

(12)组织监理、施工单位接管现场。(13)向工程经理报告《施工的组织设计/方案》。

(14)组织评审《施工的组织设计/方案》。(15)对《施工的组织设计》的执行情况进行检查、监督和缺失。

(16)负责图纸会审管理计划,设计交底不会。(17)组织开工庆典。(18)组织工程资料报告。

(19)组织召开工程协调会。(20)调查研究项目中的根本不符合项,明确提出处理意见。(21)监督检查施工安全和文明施工。(22)监督检查施工中各种标志的组织。

(23)负责管理和协商承包商、监理单位、设计单位和相关单位之间的关系。(24)根据《动工申请表》和项目建设计划,合理配置和管理项目资源。(25)组织制定质量监督计划。

(26)根据质量监督计划及相关文件对项目进行质量管理。(27)审查因工程量和设计变更引起的工程量变化。

(28)核实监理单位审查和总结的工程进度计划。(29)负责监督、检查和调整组织工程施工计划的实施。

(30)负责管理各方明确提出的设计变更的评审。(31)负责工程复工和停工的管理。

(32)负责项目建设过程中投资的管理和控制,并填写价格表。根据合同启动项目资金拨付。

(33)负责组织工程分部和单项工程中间竣工验收的管理。(34)监督招标项目文件资料的管理。

(4)土建管理职责1。帮助工程部经理和项目经理做好项目的前期运营工作。2.帮助项目经理准备项目开工。3.参与土建工程招标工作,负责管理响应支出部门的标底编制和招标工作。

4.参与土建工程投标资料和文件的审查和评标,并明确提出合理化建议。5.负责管理投标单位的土建现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作,负责管理交底记录的整理、签字认可和发放。

跟进和处理图纸会审中明确提出的问题。7.检查《监理规划》和《监理规划》。8.负责审核《项目规划》中的基本技术措施和经济方案,并明确提出审核意见。9.审核《土建施工的组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能引起工期、成本变化的因素。

10.监督检查《施工监理规划》和《土建施工的组织设计/方案》的执行情况。11、负责管理审查的土建单位对涉及土建的变更明确提出拒绝。12、根据工程质量监督计划和相关标准对土建工程施工质量进行控制,对承包人和监理单位已完成的质量进行检查和评估,并明确提出调整意见。13、根据《土建施工的组织设计/方案》和工程施工计划对土建工程进度进行监督检查,并根据情况明确提出调整意见。

14.参加项目协调会和监理大会,明确提出和了解项目土建施工过程中经常出现的问题,进行研究和辩论,明确提出解决方案。15、负责管理与设计、监理、承包商等单位的信息交流
2.帮助项目经理准备项目开工。

3.参与水暖工程的招标工作,负责管理响应支出部门的标底编制和招标工作。4.参与土建工程投标资料和文件的审查和评标,并明确提出合理化建议。5.负责管理投标单位的现场热水答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责管理交底记录的整理、签字认可和发放。跟进和处理图纸会审中明确提出的问题。7.检查《土建施工的组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8.负责审核《项目规划》中的基本技术措施和经济方案,并明确提出审核意见。9.审核《水暖施工的组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能引起工期、成本变化的因素。10.监督检查《施工监理规划》和《水暖施工的组织设计/方案》的执行情况。

11、负责水暖工程管理审查的涉及单位明确提出水暖工程变更拒绝的。12、根据工程质量监督计划和相关标准对水暖工程施工质量进行控制,对承包商和监理单位的质量进行了检查和评估并明确提出调整意见。13.根据《水暖施工的组织设计/方案》和项目施工计划,监督检查水暖工程进度,并根据情况明确提出调整意见。

14.参加项目协调会和监理大会,明确提出和了解项目在热水施工过程中经常出现的问题,进行研究和辩论,明确提出解决方案。15、负责管理与设计、监理、承包商等单位的信息和资料的传递以及各单位的协商工作。

16、负责水暖施工材料的管理、施工机械和施工队伍的质量检查。17、经常对水暖工程中出现的不合格项进行检查,并明确提出处理意见。

18.负责管理项目识别拒绝的持续检查和记录。19、负责水暖工程竣工验收的管理。(6)电气管理职责1。帮助工程部经理和项目经理做好项目的前期运营工作。

2.帮助项目经理准备项目开工。3.参与电气工程招标工作,负责管理响应支出部门的标底编制和招标工作。4.参与电气工程投标资料和文件的审查和评审,明确提出合理化建议。

5、负责管理投标单位开展现场电气答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作,负责管理交底记录的整理、签字认可和发放。跟进和处理图纸会审中明确提出的问题。

7.检查《水暖施工的组织设计/方案》和《施工监理规划》。8.负责审核《项目规划》中的基本技术措施和经济方案,并明确提出审核意见。9.审核《电气施工的组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能引起工期、成本变化的因素。

10.监督检查《施工监理规划》和《电气施工的组织设计/方案》的执行情况。11、负责管理评审的项目涉及各单位明确提出的电气工程变更拒绝。

12、根据工程质量监督计划和相关标准对电气施工质量进行控制,对承包人和监理单位已完成的质量进行检查和评估,并明确提出调整意见。13.根据《电气施工的组织设计/方案》和工程施工计划,监督检查电气工程进度,并根据情况明确提出调整意见。14.参加项目协调会和监理大会,明确提出和了解电气工程项目施工过程中经常出现的问题,进行研究和辩论,明确提出解决方案。

15、负责管理与设计、监理、承包商等单位的信息和数据传输
3.参与电气工程招标工作,负责管理响应支出部门的标底编制和招标工作。4.参与电气工程投标资料和文件的审查和评审,明确提出合理化建议。5、负责管理投标单位开展现场电气答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责管理交底记录的整理、签字认可和发放。跟进和处理图纸会审中明确提出的问题。7.负责审核《电气施工的组织设计/方案》中的基本技术措施和经济方案。

8.监督检查《施工监理规划》和《项目规划》的执行情况。9、负责管理评审的单位明确提出涉及变更的拒绝。

10.参加项目协调会和监理大会,明确提出和了解项目建设过程中经常出现的问题,进行研究和辩论,明确提出解决方案。11、负责管理和外包单位的信息和数据传输以及各单位的咨询工作。

12、负责管理工程各分部分项工程之间以及施工班组之间的谈判。13、负责施工材料的管理、施工机械和施工队伍的现场管理以及工程的各类标识管理。

14.现场安全生产和文明施工的组织、实施、检查和选择。15.负责管理项目识别拒绝的持续检查和记录。16、参与工程竣工验收和移交。(8)成本管理职责(不包括后台数据)1。

帮助工程经理和项目经理做好项目的前期运营工作。2、帮助项目经理做好项目启动的策划工作。

3.参与项目招标工作,负责管理目标的编制和响应支出部门的招标。4.参与投标材料和文件的评审。5.参与编制工程质量监督计划。

6.根据成本目标编制项目成本控制计划。7.检查并确认由变更引起的数量变化。8.根据工程量和完成投资分析成本,调整成本控制计划。

9.检查和控制项目付款的分配。10.参与完成核保。11、负责工程资料的管理,质量记录的收集。

12.图纸和文件的分发、记录和接收。13、负责管理项目的ISO9001质量体系内部审核。

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