本文摘要:【摘要】建筑工程的施工管理对工程的质量和进度至关重要,在施工中非常重要。

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【摘要】建筑工程的施工管理对工程的质量和进度至关重要,在施工中非常重要。精细化管理是工程施工管理的升华,它明确规定了各个环节的实施细则,有助于提高工程质量,防止安全事故再次发生。

本文阐述了当前施工管理中存在的主要问题,明确提出了精细化管理在实际施工管理中的应用方法。【关键词】精细化管理;工程建设;施工质量1施工管理的主要问题1.1施工管理的缺失和隐患。建筑工程施工管理的可玩性主要体现在两个方面,即施工现场处于恐慌状态,涉及多个部门和员工。在实际施工中,应重视施工管理,避免施工管理的缺失或隐患的重复出现。

比如建筑材料的存放不规范,造成建筑材料的破坏,形状变形频繁;施工工具摆放随意,没有按顺序摆放,导致工具箱里的工具慌乱。当工具必须拿走时,不能准确获得;建筑垃圾处理方面,未按规定包装,严重污染了附近环境和施工现场;在施工过程中,部分工人缺乏安全意识和质量意识,导致人身安全和施工质量得不到保证;此外,一些施工管理人员缺乏责任感或考虑节约成本。

当设备再次老化时,他们不能立即修复和更换,这不仅威胁到施工人员的安全,而且影响施工进度。1.2提高施工质量意识。在实际施工过程中,一些施工企业只看到眼前的利润,忽视了对施工质量的控制;在销售建筑材料时,订货人员应遵循质优价廉的原则,出售符合要求的建筑材料,不准出售假冒伪劣建筑材料来填补空白。

必要的结果是工程质量的提高和工程验收后安全隐患的减少;此外,一些建筑公司为了节省人工成本,拒绝雇佣工人,以工人工资为主要考核标准,不尊重雇佣工人的专业技术能力,导致建筑工人整体素质较高,施工质量较低。1.3施工管理效率不低。

合理的管理不利于效率的提高,施工进度和成本控制与施工管理能力密切相关。目前施工管理的效率并不低,主要是由以下几个方面造成的:在订购建筑材料时,意味着关心价格,而不是拒绝保证质量;在工程施工中,就是关心施工进度,不拒绝保证施工质量;在进行人员控制时,意味着关心工人的成本,不拒绝保证施工质量;在施工技术的应用上,是指注重技术的应用,而不注重技术研究、发明家的创造力等。管理效率低下,导致项目建设成本增加,影响公司效益的提高。2精细化管理在施工管理中的应用方法2.1施工前期精细化管理。

在确定建筑工程施工管理计划时,制定计划的经理要从实际出发,深入了解项目的性质,参考公司自身情况,然后确定适合公司工厂条件的精细化管理体系;具体施工环节,项目负责人,规定其权利和义务,确保所有事项责任到人,为了避免施工过程中经常出现的问题,需要依靠事先周密的管理迅速解决问题,确保施工进度的顺利进行;定期对员工进行项目管理的管理教育和考核,并提供完整的安全警示,确保施工过程的顺利和安全。2.2好人
为此,管理者要经常到施工现场,随时控制现场的施工状态和质量;在处理突发事件时,管理者要按照管理章程迅速处理;在对建筑工人的管理上,要坚决以德服人,公平沟通,多向建筑工人传授关心和技能;当然,还需要建立严格的管理制度来限制建筑工人,防止工人粗心大意或违反规定导致安全事故再次发生;实施精细化管理需要有效防止安全事故的再次发生。

实施精细化管理的主要任务是控制建设支出和成本。管理人员应几乎遵循拒绝施工的原则,保持清晰易懂的检查,严格控制施工过程中的每一项投资,不浪费资源,以提高公司的利益。

2.3增强精细化管理意识。精细化管理是在精细化社会分工和精细化服务质量的基础上发展起来的。将精细化管理应用于施工管理,有助于施工中的战略和目标的细化和实施,降低每个施工环节的成本,节约资源,提高项目的整体利益。

精细化管理模式严格要求所有施工细节,拒绝管理人员和施工人员营造令人反感的责任感,享受把质量等同于生命的意识,以确保工程施工质量超标,最终确保建设项目有序发展、顺利完成。管理人员在实施精细化管理时应结合工程实际情况,在施工过程中根据施工进度随时调整,以确保制定的标准和制度符合实际。

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